无论酷暑寒冬、不分白昼黑夜，他们奔波于滨城的大街小巷，用脚步丈量着供水管线，用耳朵倾听着管道中微小的漏水声响，一天走十几公里的路、掀70多个上下水井盖，半年查出自来水管网20多个漏点，挽回数十万元的经济损失，他们用一颗颗火热的心守护着城市供水管网的安全，治疗着管网漏水的“疑难杂症”，他们——就是公司测漏班，我们城市供水管网的“医生”。 　　2005年3月份，为降低自来水漏失率，公司成立了测漏班。成立之初，仅有2人，由当时的调度指挥中心2名年轻骨干组成，开始进入漏水检测这一完全陌生的领域。经过10年的发展，目前测漏班拥有组员4名，平均年龄33岁，超过50%的队员学历在大专以上，他们担负着全市供水管线的暗漏检测及管道抢修定位工作，以90%的漏点定位准确率、100%的定位及时率受到领导好评。 　　成绩的背后是队员们付出常人难以想象的努力和执着。漏水检测工作完全凭着掌握的理论知识、敏锐的听力和丰富的经验进行综合判断，为提高自己的职业素养和敏锐的观察力，队员们利用一切机会进行学习，工作之余，走在路上，都有意识的去听一听消火栓、掀一掀表井盖，判断有无漏水迹象。为提高明漏定位准确率，他们潜心实践，一次又一次地深入爆管现场，仔细测量各类相关数据，积累了大量翔实的数据，碰到比较复杂、难度系数大的定位，就开展技术练兵，大家共同交流探讨，从而实现了漏水检测的快速、准确。 　　10年来，测漏班以精湛的技艺、高尚的情操、真情的服务，为滨城供水管网的漏水检测做出了一些成绩，共检测出大小漏点300余处，配合管线定位200余处，解决了各种漏水的“疑难杂症”，对供水漏失率的下降起到了一定作用。 　　做好供水管网测漏工作不是一件轻而易举的事情，它要求测漏人员具备精湛的业务水平，高度的责任心和奉献精神。因为白天路面车流噪音大、用户用水流量大，要实现准确定位，夜里9时到次日凌晨6时是检测的最佳时间，因此，测漏队队员们个个都成了名副其实的“夜猫子”，而且气候恶劣的严冬和酷暑是他们夜间查漏的高峰期，因为冬季的漏水点不及时查出，万一漏水引起路面大范围结冰，后果将不堪设想，哪怕零下10度，他们也都在当夜将漏点查出；夏季的夜晚，每次查漏时都是被蚊虫包围。时间长了，妻子们都认为自己的丈夫是个“工作狂”。“加班”对他们来说已是家常便饭，节假日不能和家人团聚早已成为一种习惯，有时两脚刚踏进家门，接到电话后又奔赴现场。   　除了夜深人静时奔波在大街小巷查找暗漏，城区内发生水管爆裂，他们也在第一时间赶赴现场，为抢修人员准确定位爆管点，并积极配合协助完成抢修工作。多年来，他们始终保持24小时开机，将赶赴现场时间缩短在30分钟之内，他们始终坚守“对外服务时间，绝不在我们这儿耽搁”的承诺，主动放弃休息时间，毫无怨言，热情工作。 　　“早一刻找到漏点，就能减少水资源的浪费”，这是测漏队员们常挂在嘴边的话，现在的测漏班是一个充满朝气的团队，每天都在成长变新，不变的是“保障供水、服务经济、报效社会”这一供水人的品质精神和队员们一颗颗火热的心，他们仍在努力着，继续攀登着测漏事业中一个又一个高峰。 

9月10日，船厂生活区供水管网改造指挥部组织相关人员召开第一次会议，研究部署船厂生活区供水管网改造工作。会议由船厂生活区供水管网改造总指挥市住建委副主任张庭政主持，纪检书记郑宝林参加会议。     会议首先由工程组组长王大明汇报改造工作进展情况和目前存在的问题，李文生做下一步工作重点进行了安排部署。最后，张庭政主任做重要讲话，他对此次改造工作的意义进行了阐述和说明，对近期的工作取得的进展给予了充分的肯定。会议中及时把工程实施中可能存在的问题和困难摆出来并提出了解决的措施和拟采取的办法，与会人员对此次改造提出了很好的意见和建议。会议要求，要结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，落实责任，密切配合，全力做好服务保障，保质保量完成改造任务。     通过召开本次会议，使指挥部进一步认识到开展船厂生活区供水管网改造工程的重要性和必要性，找出了目前工作存在的重点和难点问题，进一步明确了下一步的工作思路和办法，为船厂生活区改造工作指明了方向，达到了会议的预期目的。

  9月2日，船厂生活区供水管网改造工程开工。工程组正式进入现场，积极开展工程前期工作。     改造工程受到住建委和公司领导的高度重视，住建委主任刘旭东提出要把改造工程建成合格工程，惠民工程，廉洁工程。身为工程组组长的公司副经理王大明深感肩上担子之重。为了保证工程能够保质保量的如期完成，他要求“工程组甲代”必须做到“三控”（即质量控制、工期控制、成本控制）。工程组每个成员必须做到事必亲为，现场监督，严把质量关。     工程进展很快，一至五标段开始组织施工放线。这次放线分为三期进行，一期为分支管线入户部分，二期为来户部分，三期为主管线部分。截至目前，施工放线工作已基本完成，各标段的探坑也已挖完。三标、四标、五标已经开槽，开槽长度达500余米。工程的重中之重是六标段的入户部分，不但工作量巨大，而且由于涉及老百姓的切身利益，工程开展的很艰难。但施工方依然克服了各种困难，工程进度很快。到9月18日，六标段已施工完成96栋楼，正在施工14栋楼，总共施工完成二楼以上住户4210户。参与工程的安监组、技术组、监理组等各方面正在组织验槽和入户验收工作。     为了确保工程如期完工，工程组的同志们牺牲了自己的所有休息时间，每天不到7点，他们就随工程队来到现场。为了赶时间他们经常顾不上吃早饭，饿着肚子硬是挺着到中午。下午六、七点钟才跟着工程队撤出现场，双休日也依然如此。工程组综合员臧时雨的妻子生小孩，本来他可以请假陪妻子，可他毅然放弃了休假，全身心投入工作中。工程组“五标段甲代”张楠感冒发烧，别人劝他休息两天，他却说：“没事，没事。”一边吞下几颗药丸，一边匆匆的赶往他负责的标段工地。这样的事例屡见不鲜，同事们戏称这叫“轻伤不下火线”。工程组的每一名成员都要承受来自各方的压力，但他们每次都能顶住压力，严守工程组制定的质量标准，不会有一丝马虎。     在工程组不断努力以及各方面的积极配合下，改造工程正在全面展开，参与工程的各方正在“厉兵秣马，杀入战场”。一场大规模的管网改造工程已拉开序幕。

 9月3日，公司第三届一次职工代表大会在二楼大会议室隆重召开，来自生产、营业、机关的职工代表48人及列席代表14人参加了会议。市总工会组织部部长李满林，市住建委党委委员、政治部主任胡忠新作为特邀代表出席会议。会议由公司党委书记张旭滨主持。     会议听取并审议通过了公司行政工作报告、公司工会委员会工作报告、公司财务工作报告、公司工会委员会财务审计工作报告、公司2013年度工资集体合同。代表们一致认为2013年自来水公司工作总结科学系统、全面翔实，既肯定了成绩，也客观地指出了存在的问题。所提出的下一步工作计划思路清晰、切实可行，为公司指明了前进的方向；2013年工会积极维护职工权益，开展了大量行之有效的工作。代表们表示，将以百倍的责任心投身于供水事业建设，同心协力，努力完成2014年工作任务。    会上，通过投票方式选举出了新一届工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会委员，产生了新一届工会主席(吕红星）、副主席（臧威）和女工主任（尤静）、经审主任（郭玉霞）。 同时，大会要求进一步提高职工责任感、使命感，充分发挥全体职工工作的积极性和创造性，破解制约公司发展的重大难题，切实推进企业的民主管理，为公司发展而共同努力。

   长期以来，船厂地区供水管线漏失严重，居民生活实行分时供水，水质经常出现问题。为彻底改善船厂生活区供水管网系统，按照市政府的指示，自来水公司与船厂签订了供水改造及接管协议。9月2日，船厂生活区供水管网改造工程正式破土动工。这是继全市供水管网改扩建工程之后的又一次大型供水管网改造工程，此次将敷设各种管径PE管线19316延长米，涉及用户12100户，工程预算资金1952.85万元，预计在2014年12月15日前完工。工程完工后，将彻底改变该地区定时供水现状，实现24小时供水，提高居民生活质量。     住建委成立了改造工程指挥部，由副主任张庭政任总指挥，住建委纪检委书记郑宝林、自来水公司总经理李文生、党委书记张旭滨、住建委事业科科长柳明任副指挥。自来水公司为项目主体单位。指挥部下设7个工程组，分别为综合协调组、工程管理组、质量安全组、物资供应组、供水保障组、财务组、工程监审组，负责工程的具体组织实施。工程招标坚持公平、公正、公开原则，整个工程分六个标段进行。     自来水公司作为工程施工主体，改造设计方案得到相关部门和省级专家的认可并通过。工程开工前期，做了大量的准备工作，发出《致船厂地区广大居民的一封信》，送到改造地区的每家每户，并通过船厂电视台、宣传车等形式告知用户，争取用户的理解和支持，并对改造过程中给用户生活带来的不便表示歉意。各工程组制定了具体的工作制度和岗位职责，如工程材料设备管理规定、工程资金管理规定、工程款支付流程、水表招标技术要求、水表领用管理办法以及工程施工、质量保障、工程监理、供水保障、来访接待等相关制度。公司总经理李文生多次召开工程准备工作会议，听取各个工程组准备工作情况汇报，及时指出存在的问题，明确责任。要求各相关部门积极主动参与改造工作，精心组织施工，按时保质保量完成改造任务，积极践行群众路线。他同时强调，整个改造工程要在住建委和相关部门的统一领导和指挥下进行，工程管理、材料组织、施工过程等各个环节都要组织严谨、公开、透明，这是锻炼队伍、考验干部的过程。

 日前，由于天气炎热、干旱造成源水量不足，对正常生产造成了一定的影响。为保生产促稳定，老合台净水厂开展了“我以厂为家、我以厂为荣”的献良策活动。8月5日，水厂召开全体职工大会，现场征求意见建议。会上，大家畅所欲言、各抒己见。大家从水厂的安全稳定供水和保证设备平稳运行的角度出发，提出了很多宝贵意见及建议。     特别是加药岗位提出“反冲洗回收对沉淀池出口浊度造成影响的问题急需解决处理”时，率厂长和检修组经过认真的讨论和分析后，认为韩佰明同志提出——在反冲洗回收池底部加装一台7.5KW排污泵方案切实可行，其工作原理是反冲洗回收后，不马上回收到沉淀池，而是经过一小时的深沉后，再开3分钟的排污泵，排出深沉泥沙，最后再回收到沉淀池。该方案一经实施得到了明显成效，且运行效果稳定，沉淀池出口浊度被控制在标准水平，同时保证了反冲洗回收效率。     本次活动，征集到很多合理意见与改造方案，日后水厂将组织人员进行分析、论证，积极地试用到工作中去，尽最大努力节约每一吨水，为供水及水厂发展做出自己的努力。