葫芦岛市汇泽自来水有限公司

自来水公司全力做好春节期间安全供水工作

2015-02-06

春节临近，为了保障春节期间安全优质供水，让广大市民度过一个欢乐祥和的春节，自来水公司积极部署，提前准备，全方位落实各项安全供水保障措施，确保节日期间水量足、水质好、水压稳、维修及时、服务顺畅。一是采取措施保供水。公司召开专题会议，详细部署节前安全生产工作。强调落实安全生产责任制，对任务进行分解，责任到人。同时，通过对玉皇阁水厂两个滤池进行更换滤料等措施，展开了新一轮冬季供水保障工作。二是隐患排查无遗漏。公司在每月安全生产大检查的基础上，集中进行节前安全生产再排查活动。对各水厂生产设施、设备进行一次拉网式检查，发现隐患立即整改，确保生产设施、设备安全运行。针对防冻防火防盗措施和日常生产管理等情况进行了全面排查，及时排除各类安全隐患。三是管理措施全到位。充分发挥调度指挥中心调度、监控、预警作用，强化生产调度管理，通过管网压力监测系统，随时掌握供水压力变化，确保供水水量足、水压稳。针对冬季地表原水低温低浊特点，加大生产全过程的水质监管，增加水质化验次数，确保供水水质。另外，进一步加大日常管网巡检力度，保证管网设施完好率100%。四是物资储备更充足。针对冬季安全生产需要，公司已提前储备好相关生产药剂及备品备件。准备了充足的水质处理材料和管网维修配件，确保出现突发水质事故或管网爆漏事故时，能够及时高效处理，尽快恢复正常供水。五是供水服务再提升。公司供水服务热线坚持24小时专人值守，随时接听用户报漏、报修及咨询服务。抢修班组进一步加强文明施工管理，做好现场排水和除冰工作，方便市民出行。节日期间，公司领导班子及相关部门负责同志轮流值班值宿，水厂生产、水质化验、营业大厅及换表服务、管网巡检抢修等岗位人员全部坚守一线，全力做好安全优质供水工作，保障全市人民节日期间用水无忧。

公司召开干部述职大会

2015-01-30

2015年1月30日，公司召开了2014年机关各部门干部述职大会，公司基层副职以上干部和部分职工代表参加了大会。住建委政治部主任于静泉等出席会议。16名机关各部门领导及负责人就本部门工作进行述职，随后，与会人员对述职干部及所在部门进行了民主测评。 2014年，在公司党委和领导班子的带领下，干部们按照“团结共事、精心谋事、高效成事、干净干事”的要求，认真履行岗位职责，不断寻求工作创新，各个单位和部门都取得了不凡的工作业绩。无论是营业处的售水收入，还是各水厂的节能降耗；无论是管网抢修的规范化程度还是新户报装量的增加；无论是打击偷盗水的工作力度还是收费大厅的优质服务工作，都有许多可圈可点的地方。这次述职，形式新颖，内容丰富，对每位参与述职的干部来说都是自身素质的一次提升。历时1个半小时的述职，使述职人既集中总结了自己的工作，又了解了别的干部的工作情况，从而使干部相互之间有了更深的了解，对整个公司的工作情况有一个更加全面的把握。在对比中找出别人的优点，发现自己的不足，实现了互通有无、交流经验的述职目的。

公司举行网上交纳水费启动仪式

2015-01-22

2015年1月21日，公司同邮储银行、建设银行、盛京银行共同举行网上缴纳水费签约仪式，推出自来水线上缴费业务。自此，我市市民可以在网上通过公共缴费平台，足不出户，轻点鼠标即可办理水费交纳事宜，极大地方便了广大市民。该缴费方式开通之前，用户可以采用的水费缴纳方式包括到8处供水收费大厅柜台交费、电信营业厅柜台交费等两种方式。随着社会信息化的发展，市民的生活节奏加快，对于服务质量、服务效率的要求不断提高，越来越多的客户选择利用互联网来购物、查询、缴费等，为进一步适应快节奏的城市生活，公司积极拓展缴费方式，在传统的服务网点收费基础上，与邮储、建行、盛京三家银行合作，开通了网上缴费平台支付系统，用户可直接登录自来水公司网站或邮储、建行、盛京三家银行的公共缴费平台，输入自来水用户编号，即可实现24小时缴费。公司开设网上缴费这种模式, 既拓宽了居民缴纳水费途径, 又低碳环保，高效快捷，提高了民众满意度，为用户节省大量时间和精力，同时也降低了营业厅运营成本，提升服务能力，形成了响应更加迅速、方式更加灵活多样、覆盖更加广泛深入的缴费服务格局，实现了线上与线下、实体与网上多种渠道融合的多层次、立体化缴费服务体系。

扶贫帮困情系职工

2014-12-15

2014年12月中旬，公司工会为单位困难职工发放了生活补助金，在寒冷的冬天里，为他们送去了丝丝暖意。此前，为更深入了解公司职工的生活状况，做好扶贫帮困工作，工会专门召开会议，研究具体的扶贫方案，要求把工会的温暖送给真正需要帮助的人。同时以生产、营业、机关分会为单位，组织各小组展开扶贫工作调查。通过一个多月的深入调查了解，公司工会基本掌握了困难职工的相关情况。本着公开、公正、公平的原则，工会又将帮扶对象的名单公布，接受职工监督，真正做到了把扶贫帮困之心变成了情暖职工的爱心。

真干实干加巧干等于效率

2014-12-05

玉皇阁水厂滤池D，因滤头工作6年现已损坏，使滤料进入清水区，导致滤速慢，造成反冲洗次数多，出水量达不到设计产量，经请示公司领导，于2014年12月1日，对滤池进行更换滤料及滤头工作。首先，为清出滤池的滤料做准备工作。包括在滤池平台上安装小型多功能电动提升机等工作，工人们从早上7点开始工作，一直工作到晚上6点收工。仅用2天的时间，就把滤料从滤池全部清出，久违的滤头显露出来。一个滤池分成2面，每面1518个滤头，两面就是3536个滤头，而且从表面上根本就看不出是哪个滤头出现了问题。看着这些密密麻麻的滤头，孙海玉副经理，朱晋春处长和玉皇阁水厂厂长陈瑞波现场商议解决办法，决定全部检查更换。副厂长宋建军带领变电所所长李智勇、配水泵房班长谷达和维修员刘劲腾，对每个滤头、滤杆进行检查。检查中发现因损坏需要更换的滤头数量太多，而且用管钳子好半天才拧下一个。为了加快更换速度，宋建军、李智勇凭借多年工作经验，想出了一个好办法——用管头做一个专拧滤头的工具，使用这个专用工具后，果然快了很多，大大的提高了工作效率。这时又一个难题摆在面前，拧下来的滤头，看不到滤孔，滤孔被滤料堵得严严实实，李智勇又发明一个疏通工具，难题又被解决了。就这样，他们边干边想办法，制造简易实用工具，仅用6个小时就完成了计划2天的工作量，3536个滤头全部检查完毕。其次工作重点为清出清水区的滤料。滤杆和滤池底下清水区处1.01米间隔一道横梁，共10道横梁，占去了本来就不大的清水区管线的空间。因为横梁是固定的，想清理出清水区的滤料就得拆滤杆。整个清水区体积24立方米，为以最快的速度拆完滤杆，清理清水区的滤料，人只能爬着进去清理，但是清水区有水，人不能趴在水里，为此李智勇又发明了数据精确的爬车和运滤料的车方便工作。制作这两种车，高一点儿就进不去，低一点儿水就上来，做得恰到好处，大大加快了池内更换滤杆、滤头的速度。工人们用2天时间将3536个滤头及滤杆全部更换完毕，并且清水区的滤料也随之全部运出。最后，开始铺滤料。在铺第一层滤料时，为了滤料厚度的准确性及减小误差，陈厂长亲自下到池底用手摸滤料，冒着滚滚飞扬的沙尘，在滤池底下认真地指挥着。此时孙经理、朱处长听了陈厂长汇报第一层滤料的数据后，当场决定继续铺上层滤料。尽管工人们累的头晕目眩，累的都站不稳了，但他们还是一鼓作气地将400多吨的滤料填满了滤池。此次更换滤料工作，用时12天(包括4天准备工作)，更换滤料400余吨，使滤池出水量达到了设计时的产量，减少了反冲洗的次数，达到了节能降耗的效果。整个工作过程中，工人们用汗水和智慧，诠释了实干加巧干的真正含义，在提高了工作效率的同时，为圆满地完成此项工作奠定了坚实的基础。

船厂生活区供水管网改造工程全线竣工现已实现全日供水

2014-11-28

截至2014年11月18日，船厂生活区供水管网改造工程已全线竣工，按施工图设计外网16958米，IC卡水表入户12011户，新建给水泵房1座，比合同工期提前12天。经过供水管网运行调试，11月20日实现全日供水。此次惠民改造工程，旨在服务民生，减轻军工企业负担，实现包括岛里、望海寺百万庄生活区在内的船厂生活区全日供水。为保障工程顺利实施，市住建委决定成立以市自来水公司为实施主体的工程指挥部，具体负责此项工程。同时提出将该项目建设成“优质、廉洁、惠民”的工程，以此标准指导施工，并贯穿整个工程建设。工程开展以来，住建委、指挥部主要领导关心工程进展，现场视察指导，积极协调工程涉及的相关部门，市政府及相关部门在征地、路政、城建、供电等方面给予工程大力支持，解决施工中存在的问题，使工程得以高效有序推进。市自来水公司作为工程建设主体，严谨认真组织施工，为高质完成此项工程发挥了关键性的作用。公司领导班子高度重视工程质量管理，在公司范围抽调技术好、责任心强的同志参与工程设计和建设。他们根据工程实际需要，对原施工图设计进行了合理调整。滨海公路DN300管线避免破路调整线位、岛里生活区DN225主管线调整至公路边沟、望海寺东区废品收购站DN300线位调整等，保证了合理的供水布局，同时节省了大量工程投资。工程放线采取现场踏勘对照方式，适当调整管径及线位，避免了工程材料的浪费，也避免了部分硬覆盖破除和恢复，降低了工程造价。重视工程管理，他们择优选派甲方代表，选拨思想觉悟高、工作态度端正的管理人员经过工程管理培训、甲方代表职责培训后派驻施工现场，其中1-5标段每标段选派两名甲方代表，6标段选派7名甲方代表，成为把控工程质量的决定性因素。他们会同监理、安监、质检、龙港城建局等相关部门协调配合，对工程质量进行全过程监督。在工期短任务重的形势下，甲方代表及工程组全体人员严格规范施工标准，科学合理组织施工，甲方代表一人充当施工员、技术员、质检员、协调员、安全员等几个角色。现场协调体现了高效率。信息反馈及时，由工程组协调高效处理，施工现场楼前支线遇到下水或供暖管线等障碍物需要设计变更时，第一时间能够解决。涉及到急需的工程材料由公司紧急调拨，保证工程顺利进行。他们严格按照市住建委提出的“四制”要求，即法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。公开透明的管理机制，严格执行招投标制，严格管理文明施工，杜绝吃、拿、卡、要。指挥部各组成员多数为公司职工，便于组织协调和追责。同时制定施工单位量化考核指标，多人多部门施工单位进行考核。通过对工程质量的把握，对工程投资合理的控制，与街道、社区居民沟通，听取建议和意见，及时反馈，提出相应措施，在硬覆盖恢复方面，与龙港城建局、街道、社区沟通，提出合理设计，并与之会同进行现场管理和验收。工程结束后，尽量做到恢复工程实施前路面原貌。对于室内安装双表、单表问题，征求居民意见，尽力满足居民诉求，全力打造惠民工程。