自来水公司全力做好春节期间安全供水工作

2015-02-06

    春节临近,为了保障春节期间安全优质供水,让广大市民度过一个欢乐祥和的春节,自来水公司积极部署,提前准备,全方位落实各项安全供水保障措施,确保节日期间水量足、水质好、水压稳、维修及时、服务顺畅。     一是采取措施保供水。公司召开专题会议,详细部署节前安全生产工作。强调落实安全生产责任制,对任务进行分解,责任到人。同时,通过对玉皇阁水厂两个滤池进行更换滤料等措施,展开了新一轮冬季供水保障工作。     二是隐患排查无遗漏。公司在每月安全生产大检查的基础上,集中进行节前安全生产再排查活动。对各水厂生产设施、设备进行一次拉网式检查,发现隐患立即整改,确保生产设施、设备安全运行。针对防冻防火防盗措施和日常生产管理等情况进行了全面排查,及时排除各类安全隐患。         三是管理措施全到位。充分发挥调度指挥中心调度、监控、预警作用,强化生产调度管理,通过管网压力监测系统,随时掌握供水压力变化,确保供水水量足、水压稳。针对冬季地表原水低温低浊特点,加大生产全过程的水质监管,增加水质化验次数,确保供水水质。另外,进一步加大日常管网巡检力度,保证管网设施完好率100%。     四是物资储备更充足。针对冬季安全生产需要,公司已提前储备好相关生产药剂及备品备件。准备了充足的水质处理材料和管网维修配件,确保出现突发水质事故或管网爆漏事故时,能够及时高效处理,尽快恢复正常供水。     五是供水服务再提升。公司供水服务热线坚持24小时专人值守,随时接听用户报漏、报修及咨询服务。抢修班组进一步加强文明施工管理,做好现场排水和除冰工作,方便市民出行。节日期间,公司领导班子及相关部门负责同志轮流值班值宿,水厂生产、水质化验、营业大厅及换表服务、管网巡检抢修等岗位人员全部坚守一线,全力做好安全优质供水工作,保障全市人民节日期间用水无忧。
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公司召开干部述职大会

2015-01-30

     2015年1月30日,公司召开了2014年机关各部门干部述职大会,公司基层副职以上干部和部分职工代表参加了大会。住建委政治部主任于静泉等出席会议。16名机关各部门领导及负责人就本部门工作进行述职,随后,与会人员对述职干部及所在部门进行了民主测评。     2014年,在公司党委和领导班子的带领下,干部们按照“团结共事、精心谋事、高效成事、干净干事”的要求,认真履行岗位职责,不断寻求工作创新,各个单位和部门都取得了不凡的工作业绩。无论是营业处的售水收入,还是各水厂的节能降耗;无论是管网抢修的规范化程度还是新户报装量的增加;无论是打击偷盗水的工作力度还是收费大厅的优质服务工作,都有许多可圈可点的地方。     这次述职,形式新颖,内容丰富,对每位参与述职的干部来说都是自身素质的一次提升。历时1个半小时的述职,使述职人既集中总结了自己的工作,又了解了别的干部的工作情况,从而使干部相互之间有了更深的了解,对整个公司的工作情况有一个更加全面的把握。在对比中找出别人的优点,发现自己的不足,实现了互通有无、交流经验的述职目的。
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公司举行网上交纳水费启动仪式

2015-01-22

   2015年1月21日,公司同邮储银行、建设银行、盛京银行共同举行网上缴纳水费签约仪式,推出自来水线上缴费业务。自此,我市市民可以在网上通过公共缴费平台,足不出户,轻点鼠标即可办理水费交纳事宜,极大地方便了广大市民。     该缴费方式开通之前,用户可以采用的水费缴纳方式包括到8处供水收费大厅柜台交费、电信营业厅柜台交费等两种方式。随着社会信息化的发展,市民的生活节奏加快,对于服务质量、服务效率的要求不断提高,越来越多的客户选择利用互联网来购物、查询、缴费等,为进一步适应快节奏的城市生活,公司积极拓展缴费方式,在传统的服务网点收费基础上,与邮储、建行、盛京三家银行合作,开通了网上缴费平台支付系统,用户可直接登录自来水公司网站或邮储、建行、盛京三家银行的公共缴费平台,输入自来水用户编号,即可实现24小时缴费。     公司开设网上缴费这种模式, 既拓宽了居民缴纳水费途径, 又低碳环保,高效快捷,提高了民众满意度,为用户节省大量时间和精力,同时也降低了营业厅运营成本,提升服务能力,形成了响应更加迅速、方式更加灵活多样、覆盖更加广泛深入的缴费服务格局,实现了线上与线下、实体与网上多种渠道融合的多层次、立体化缴费服务体系。
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扶贫帮困 情系职工

2014-12-15

2014年12月中旬,公司工会为单位困难职工发放了生活补助金,在寒冷的冬天里,为他们送去了丝丝暖意。     此前,为更深入了解公司职工的生活状况,做好扶贫帮困工作,工会专门召开会议,研究具体的扶贫方案,要求把工会的温暖送给真正需要帮助的人。同时以生产、营业、机关分会为单位,组织各小组展开扶贫工作调查。     通过一个多月的深入调查了解,公司工会基本掌握了困难职工的相关情况。本着公开、公正、公平的原则,工会又将帮扶对象的名单公布,接受职工监督,真正做到了把扶贫帮困之心变成了情暖职工的爱心。  
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真干实干加巧干等于效率

2014-12-05

    玉皇阁水厂滤池D,因滤头工作6年现已损坏,使滤料进入清水区,导致滤速慢,造成反冲洗次数多,出水量达不到设计产量,经请示公司领导,于2014年12月1日,对滤池进行更换滤料及滤头工作。      首先,为清出滤池的滤料做准备工作。包括在滤池平台上安装小型多功能电动提升机等工作,工人们从早上7点开始工作,一直工作到晚上6点收工。仅用2天的时间,就把滤料从滤池全部清出,久违的滤头显露出来。一个滤池分成2面,每面1518个滤头,两面就是3536个滤头,而且从表面上根本就看不出是哪个滤头出现了问题。看着这些密密麻麻的滤头,孙海玉副经理,朱晋春处长和玉皇阁水厂厂长陈瑞波现场商议解决办法,决定全部检查更换。副厂长宋建军带领变电所所长李智勇、配水泵房班长谷达和维修员刘劲腾,对每个滤头、滤杆进行检查。检查中发现因损坏需要更换的滤头数量太多,而且用管钳子好半天才拧下一个。为了加快更换速度,宋建军、李智勇凭借多年工作经验,想出了一个好办法——用管头做一个专拧滤头的工具,使用这个专用工具后,果然快了很多,大大的提高了工作效率。这时又一个难题摆在面前,拧下来的滤头,看不到滤孔,滤孔被滤料堵得严严实实,李智勇又发明一个疏通工具,难题又被解决了。就这样,他们边干边想办法,制造简易实用工具,仅用6个小时就完成了计划2天的工作量,3536个滤头全部检查完毕。       其次工作重点为清出清水区的滤料。滤杆和滤池底下清水区处1.01米间隔一道横梁,共10道横梁,占去了本来就不大的清水区管线的空间。因为横梁是固定的,想清理出清水区的滤料就得拆滤杆。整个清水区体积24立方米,为以最快的速度拆完滤杆,清理清水区的滤料,人只能爬着进去清理,但是清水区有水,人不能趴在水里,为此李智勇又发明了数据精确的爬车和运滤料的车方便工作。制作这两种车,高一点儿就进不去,低一点儿水就上来,做得恰到好处,大大加快了池内更换滤杆、滤头的速度。工人们用2天时间将3536个滤头及滤杆全部更换完毕,并且清水区的滤料也随之全部运出。         最后,开始铺滤料。在铺第一层滤料时,为了滤料厚度的准确性及减小误差,陈厂长亲自下到池底用手摸滤料,冒着滚滚飞扬的沙尘,在滤池底下认真地指挥着。此时孙经理、朱处长听了陈厂长汇报第一层滤料的数据后,当场决定继续铺上层滤料。尽管工人们累的头晕目眩,累的都站不稳了,但他们还是一鼓作气地将400多吨的滤料填满了滤池。     此次更换滤料工作,用时12天(包括4天准备工作),更换滤料400余吨,使滤池出水量达到了设计时的产量,减少了反冲洗的次数,达到了节能降耗的效果。整个工作过程中,工人们用汗水和智慧,诠释了实干加巧干的真正含义,在提高了工作效率的同时,为圆满地完成此项工作奠定了坚实的基础。
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船厂生活区供水管网改造工程全线竣工 现已实现全日供水

2014-11-28

    截至2014年11月18日,船厂生活区供水管网改造工程已全线竣工,按施工图设计外网16958米,IC卡水表入户12011户,新建给水泵房1座,比合同工期提前12天。经过供水管网运行调试,11月20日实现全日供水。 此次惠民改造工程,旨在服务民生,减轻军工企业负担,实现包括岛里、望海寺百万庄生活区在内的船厂生活区全日供水。为保障工程顺利实施,市住建委决定成立以市自来水公司为实施主体的工程指挥部,具体负责此项工程。同时提出将该项目建设成“优质、廉洁、惠民”的工程,以此标准指导施工,并贯穿整个工程建设。    工程开展以来,住建委、指挥部主要领导关心工程进展,现场视察指导,积极协调工程涉及的相关部门,市政府及相关部门在征地、路政、城建、供电等方面给予工程大力支持,解决施工中存在的问题,使工程得以高效有序推进。     市自来水公司作为工程建设主体,严谨认真组织施工,为高质完成此项工程发挥了关键性的作用。公司领导班子高度重视工程质量管理,在公司范围抽调技术好、责任心强的同志参与工程设计和建设。他们 根据工程实际需要,对原施工图设计进行了合理调整。滨海公路DN300管线避免破路调整线位、岛里生活区DN225主管线调整至公路边沟、望海寺东区废品收购站DN300线位调整等,保证了合理的供水布局,同时节省了大量工程投资。工程放线采取现场踏勘对照方式,适当调整管径及线位,避免了工程材料的浪费,也避免了部分硬覆盖破除和恢复,降低了工程造价。     重视工程管理,他们择优选派甲方代表,选拨思想觉悟高、工作态度端正的管理人员经过工程管理培训、甲方代表职责培训后派驻施工现场,其中1-5标段每标段选派两名甲方代表,6标段选派7名甲方代表,成为把控工程质量的决定性因素。     他们会同监理、安监、质检、龙港城建局等相关部门协调配合,对工程质量进行全过程监督。在工期短任务重的形势下,甲方代表及工程组全体人员严格规范施工标准,科学合理组织施工,甲方代表一人充当施工员、技术员、质检员、协调员、安全员等几个角色。现场协调体现了高效率。信息反馈及时,由工程组协调高效处理,施工现场楼前支线遇到下水或供暖管线等障碍物需要设计变更时,第一时间能够解决。涉及到急需的工程材料由公司紧急调拨,保证工程顺利进行。     他们严格按照市住建委提出的“四制”要求,即法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。公开透明的管理机制,严格执行招投标制,严格管理文明施工,杜绝吃、拿、卡、要。指挥部各组成员多数为公司职工,便于组织协调和追责。同时制定施工单位量化考核指标,多人多部门施工单位进行考核。     通过对工程质量的把握,对工程投资合理的控制,与街道、社区居民沟通,听取建议和意见,及时反馈,提出相应措施,在硬覆盖恢复方面,与龙港城建局、街道、社区沟通,提出合理设计,并与之会同进行现场管理和验收。工程结束后,尽量做到恢复工程实施前路面原貌。对于室内安装双表、单表问题,征求居民意见,尽力满足居民诉求,全力打造惠民工程。
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