潜水作业 保障用水

2014-08-03

新区二所积极开展群众路线教育实践活动,深入落实为民、务实的指导精神,打造供水行业亲民、为民的良好形象。         7月20日上午,新区二所接到调度室电话,位于市医院二部附近的管线爆裂。接到电话后,所长带领维修人员第一时间赶到现场进行抢修。由于漏点水量太大,两台水泵同时抽水也抽不过来,想要顺利维修只有关闭阀门,但是阀门位于水下两米多,又有大量泥浆混于其中,潜入水底关闭阀门的难度非常大。这时维修班长张良奋不顾身跳入水中,经过几次潜入水下终于将阀门关闭,确保维修工作顺利进行。     维修人员在炎炎烈日下,浑身沾满了泥浆奋战2个多小时,将漏点修复,确保了企业和居民用水。维修任务完成后同志们面对满身泥水的张良班长问道:“跳水里时,你想到哪个英雄人物了?”他憨憨的一笑说道:“没想谁啊!就想到所长说的一句话,抓紧抢修,不能耽误大家做饭啊!”
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科学的标志 历史的丰碑

2014-07-31

 7月1日,在葫芦岛市自来水公司成立四十周年之际,由葫芦岛市自来水公司出资,鞍山成众科技发展有限公司承建的葫芦岛市自来水公司供水调度监控系统完成安装调试,正式投入运行。这标志着葫芦岛市自来水公司供水工作已经进入智能化、数字化的科学管理阶段,是葫芦岛市自来水公司供水事业历史上的一座里程碑。     在公司领导的正确领导和有关部门的大力支持下,通过信息中心全体人员的共同努力,供水调度监控系统经过一年时间完成了考察、调研、立项、招标、安装、调试等工作,现已建成并正式投入使用。在投入使用后,彻底改变了原来的供水管理模式,确保城区的供水更安全,水质更可靠。无论是对公司还是用户来说,都带来了极大的益处。     供水调度监控系统是一个集数据采集、信息传递、图像显示、自动控制为一体的综合工程。它是由一个主站,十个从站,十五个数据终端及一个显示终端并通过GPRS、Internet网络传输构成的局域网络。主站设在调度指挥中心,四个水厂、十四个泵站各为一从站,管网的十五个压力检测点分别为一数据终端。终端采集管网的压力数据;泵站从站采集泵站的运行工况、供水压力、供水流量数据;水厂从站采集水厂的运行工况、供水压力、供水流量和供水水质数据并能自动对其供水设备进行控制,实现分时段、扬程同步的恒压供水,同时通过显示器对水厂的运行情况进行监视。调度指挥中心的主站一方面将终端、从站通过GPRS和Internet网络传递的数据进行处理后在大屏幕上通过画面显示出来,实现调度对管网、泵站、水厂供水情况的在线监视;另一方面通过Internet网络对从站实施远程控制。     供水调度监控系统的投入使用有着划时代意义,对供水工作起到特别重要的作用。它的主要作用在于实现对管网压力的在线监测,改变了城区供水压力不均衡局面,为调度判断故障、调整水量提供了依据,为管网的正常运行创造了条件,实现了泵站运行工况在线监测,消除了区域供水出现的盲区,及时发现因泵站设备故障造成的的停水,为市民用水提供了保证。对水厂实现了供水水质在线监测,解决了原来监测间断造成水质变化不能及时处理的问题,对于保证供水水质提供了有力措施。实现了水厂不同时段、不同压力、扬程同步的恒压供水,解决了人为调整不及时和全天恒压供水造成的管网压力高带来的爆管、漏失大、耗能高的问题。供水调度监控系统的投入使用表明自来水公司从此告别了旧的人工调度供水管理模式,高科技的智能化、数字化的供水管理模式已经被应用,标志着公司的供水事业已经开始向更高的领域发展。
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为民解忧办实事 群众满意送锦旗

2014-07-28

7月28日上午,东方国际花园部分住户代表专程来到自来水公司,将一面绣有“关注民生,工作务实”的锦旗送到公司经理李文生手中,感谢自来水公司为他们解决了用水难题。     近期,由于平山水源供水水量不足东方国际花园小区高楼层住户经常出现用水高峰期无水现象,使得家家蓄水,洗衣机、热水器几乎成了摆设,给居民生活造成极大不便。几天前该小区居民给公司经理李文生打电话反映情况,李经理高度重视并现场勘察,带领副经理马旭、供水管理处处长赵晓东、连山供水所所长刘志春、二次加压站站长刘凯现场办公,耐心倾听群众诉求,制订科学合理的改造方案,决定在小区内安装一套无负压供水装置。二次加压站和连山供水所迅速行动,仅用3天时间就完成了设备安装和配套管线铺设任务,共铺设管线130延长米,解决了该片区用水问题。小区居民对自来水公司快速务实的工作作风,看在眼里记在心里,由衷地表示感谢,于是发生了本文开头的一幕。     “水是大事,我们家人口多,没水太不方便了,我们都想卖楼了,这下好了,楼也不用卖了”,“是啊,我家经常因为停水忘记关水龙头,水漏到楼下,造成邻里关系紧张,这回邻里关系和睦了。”小区住户们高兴地说:“此次小区供水问题解决速度之快,群众非常满意,充分说明自来水公司领导班子工作务实,用实际行动践行了党的群众路线。”
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自来水公司召开2014年度上半年工作总结大会

2014-07-14

7月10日上午,自来水公司召开2014年上半年工作总结大会。通报上半年公司生产经营指标完成情况,肯定成绩,查找问题,分析原因,鼓劲加油。公司领导班子成员及基层副职以上干部参加了会议,会议由书记张旭滨主持,公司经理李文生做总结讲话。     会上,首先由公司常务副经理徐学良通报上半年各项经济指标完成情况。他说,在李总为首的领导班子带领下,经在座各位和公司全体员工的共同努力,公司上半年经营情况总体良好。产水1866.3万吨,同比增长3.9%;供水1744.6万吨,增长4.3%;售水1314万吨,增长2.3%;漏失率有所下降;营业实收水费与去年同期相比有所增长 ;耗电量553万千瓦时,同比下降8%;电费435.5万元,同比减少33.9万元,下降7.2%。生产供水单耗145千瓦时/千吨水,同比降低10千瓦时/千吨水,下降6.4%。会上同时通报了各承包单位完成年度承包指标情况。      随后,生产处、营业处、技术处、监察大队、新区二所、玉皇阁水厂、测漏班作为部门和基层代表做了工作汇报。      李经理在讲话中,首先总结了上半年工作,他指出,上半年工作成绩值得肯定,公司上下共同努力,特别是一线员工克服了各种困难,努力做好各项工作。他代表公司向在一线辛勤工作的员工表示感谢。他同时指出,没有承包指标的单位,经过努力也取得了较好的成绩。公司今年5月份被评为全省74家“亲民单位”之一,说明我们强化服务、提高服务质量工作又向前迈进一步。7月1日,公司门户网站开通,用户可通过网上查询和缴费,这是继建立8个收费大厅之后,又一个减少扰民、方便用户缴费的新举措。肯定成绩的同时,李经理也指出存在的问题:一是有些同志存在公司制定的指标完成好坏与自己关系不大,缺乏责任感,工作没有激情。二是工作效率较差,拖拉现象严重。三是要处理好大家和小家、整体和局部、个人和集体的关系,不能做有损公司形象、损害公司整体利益的事,更不能因私损公。        对于下半年的工作,李经理提出几点要求:一是进一步创新挖潜,节能降耗,努力寻找新的增长点、突破点。二是加强宣传思想工作力度,解决干与不干一个样,干好干坏一个样,上班与不上班一个样的问题。三是突出解决端正工作态度,强化劳动纪律,加强服务质量问题,用制度管人,管事。四是今年是公司成立四十周年,在节俭、避免铺张浪费的前提下开展庆祝活动,宣传公司四十年来的发展历程和取得的成绩,适时开展劳动竞赛和技能竞赛,鼓励职工为企业发展出点子、建言献策,营造力争上游、风清气正的良好氛围,为公司长远发展打下基础。      张书记在最后总结时要求各部门会后传达并落实会议精神,加强管理,提高服务质量,加强供水,确保全年指标完成。
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公司人事档案规范化整理工作有序开展

2014-06-30

公司人事档案规范化整理工作有序开展     近期,为发挥人事档案的信息功能,本着科学、规范、有序的原则,公司人力资源部和档案室对全体干部职工人事档案进行规范、收集、整理、审核。   人事档案整理工作是一项十分繁杂、细致的工作。在档案整理过程中,整档人员严格对照目录书写要求,规范制作目录,作到简明、规范;对原先破损的档案盒全部予以重新置换,统一规格型号;在装订过程中,细心琢磨,小心操作,力求使每卷档案装订整齐划一;为便于保管和利用,对每份档案进行编号,并科学设置档案排放顺序。     目前,干部人事档案已经整理完毕,工人人事档案整理工作也已接近尾声。此次档案整理工作涉及公司所有干部职工,档案整理人员付出了大量劳动。他们以“高标准、严要求,全面提高人事档案工作质量”为宗旨,按照新的档案管理工作要求,整理工作进行得细致、规范。部分人事档案材料缺件、破损等情况得到了根本好转,便利了日后人事档案管理工作的开展,使公司的人事档案管理工作迈上了一个新台阶。   
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喜报 公司当选民心网2013年度“亲民单位”

2014-06-26

近日,公司收到中共辽宁省纪委省监察厅民心网喜报,祝贺公司在全省4万家单位中脱颖而出,光荣当选民心网“2013年度亲民单位”。此次评选经过入围月度、年度评选,最终共有100家群众工作站获得“2013年度亲民单位”。     2013年,公司借助民心网政民互动平台,构建网络用水服务桥梁,进一步加强与用户的联系和沟通。公司设立专人每日定时查阅群众诉求,耐心解答百姓用水咨询,面对突发供水事件,第一时间做出回应,及时处理。百姓用水无小事,有时网友提出的诉求,不属于公司管辖范围,我们的工作人员也尽力给出适当建议,并且帮助联系有关部门。凭借这一平台,我们的工作人员用最周到的服务,最快捷的答复和最及时的处理拉近了公司与广大用户的距离,赢得群众的一致好评,博得了网友的倾情点赞。     2014年,公司将秉承民心网“办实事、秀表情,唠实嗑”的精神,倾情民生,服务百姓,用实际行动赢得民心。
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