葫芦岛市自来水公司

把每一项工程都做成精品工程

2014-11-19

——工程总公司抢修飞天广场漏水管线 11月5日，发现新区飞天广场处漏水情况后，工程总公司经理周小勇与负责工程方面的相关领导对此次抢修做了周密的计划。调动精干人员、机械设备进入抢修现场。因抢修地点处在龙湾大街主干道，车流量较大。此处管线为DN800铸铁管线，地面距供水管线管底约4.5米，给抢修工作带来了困难。公司李文生经理、建委热线指挥中心金主任对此次抢修工作高度重视，亲临抢修现场指导工作。因地面距管线较深，漏点难寻，破坏路面面积较大（约90平方米），下午4点50分终于找到漏水点。造成管线漏水的原因是由于天气冷热变化，地面受压力过重管线接口处松动引起的。抢修队员们利用铅口补修的方法进行维修，为保险在其上面包上DN800卡子加固。1个小时后，管线修复完毕恢复正常供水。抢修的收尾工作不容忽视，需回填大量撼砂（约400立方米）。周小勇与抢修队员们共同奋战到半夜11点。同时与市政部门协调恢复沥青路面，11月6日下午2点恢复完毕全线通车。面对大大小小的工程，工程总公司始终把质量、进度、安全放在首位，“保质量、保进度、保安全”成为施工口号。同志们顶烈日、战酷暑，奋斗在供水维修、抢修第一线，力争把每一项工程都做成精品工程，达到政府放心、群众满意。

能打硬仗善打胜仗

2014-11-14

——自来水工程总公司在船厂生活区改造工程考核中创佳绩 10月22日，船厂生活区供水管网改造工程量化考核小组组长王大明、市建设工程质量监督站吴海洋、市建设监理公司郎伟良及工程组相关人员对船厂生活区供水管网改造工程各标段进行量化考核。此次考核依据《船厂生活区供水管网改造工程量化考核表》中内容对各标段施工单位进行定期考核。参与此次改造工程的6家施工单位，分6个标段，工程总公司为第6标段。经严格考核评定，自来水工程总公司成绩突出，取得了第一名的好成绩，得到上级相关部门的一致好评！此次考核，充分显示工程总公司是一支能打硬仗、善打胜仗的优秀团队。我们坚信工程总公司一定会在今后的发展中长风破浪，奋勇前进，为供水事业作出更大的贡献！

31户居民吃上了自来水

2014-11-11

今年的国庆节对于龙港区新基地龙物小区19号楼的31户居民来说，具有特殊的意义。因为从这一天起可以不用每天拎水上楼了，看着拧开水龙头就能接到洁净的自来水，居民们笑逐颜开，满心欢喜。自开展党的群众路线教育实践活动以来，自来水公司迅速行动，紧紧围绕“让政府放心，让群众满意”的宗旨，服务群众求实效，扎实做好各项供水保障工作，做到“惠民生”、“得民心”。此次为龙物小区19号楼接通自来水就是公司践行党的群众路线，全心全意为群众办实事的具体体现。早在2011年，我市城区进行管网改造时，因该楼供水管线老化，水源工程指挥部曾建议更换旧管线，但当时因一楼门市户主不同意更换而没有改造。从今年9月初开始，该楼3层至6层居民家里的水管没有水，小区部分居民到公司龙港所反映问题，所长卢永志带领维修员赶到现场，经查，该楼的管线老化漏水，导致水压不足，接不到水。为了减少水量流失，龙港所把漏水管线掐断，在楼前临时外接用水管，解决居民饮用水问题。为接通自来水水管，居民们自行到劳务市场找人维修，得知换管线及修理费用需要1.5万元，因费用太高，大家都不同意分摊费用。公司领导得知此事后，采取特事特办的原则，将解决用水难题作为践行党的群众路线教育实践活动的重要组成部分，决定责成龙港所进行维修。从9月27日开始，龙港所仅用3天时间就完成了从管线施工到通水的全部工作，快速、及时地将自来水管线入户。此次维修更换入户管线50米，上水立杠120米，彻底解决了困扰居民多日的饮水难问题。

工程公司更换乌金塘水表流量计

2014-11-07

工程公司按照公司要求，于10月15日着手对乌金塘水表流量计进行更换。为了圆满此次任务，做到保质、保量、保工期，工程公司周小勇经理带领相关人员做了周密的安排和部署，做好了充分的前期准备工作。为了不影响部分市民的正常用水，10月16日零时开始停水，早7时动工拆除旧水表流量计，同进更换了规格为DN900的新水表流量计，并于当日中午11时更换完毕，开始供水。此次更换的乌金塘水表流量计，将确保公司原水的供水量数据计量准确，减少供水量流失。

二次加压站与新区二所合作抢修乾源山庄泵站

2014-11-05

9月18日中午，得知新区二所辖区内的乾源山庄泵站蓄水箱漏水，二次加压站维修班迅速赶到现场，发现泵站地面满是清水，且清水顺着箱壁仍向地面流淌着，目测蓄水箱约100立方米，箱体左上方已塌陷向箱内侧倾斜，箱体大部分已变形，如不及时想办法会发生重大水淹设备事故。维修班与先到维修现场的马旭副经理、二所所长张志明及维修人员商讨抢修办法。大家共同研究决定，为了节省时间，取消蓄水箱改为由进水管线对口直供方案临时抢修保供水，进水阀门连接水泵管线改为热熔PE管。二次加压站维修人员与二所维修人员通力合作，只停水2小时，全程抢修完毕仅用4小时。此次事件，由于供水所早期发现，领导重视，全员反应迅速，组织抢修及时有效，所以未给公司造成任何经济损失及社会负面影响，成功地将安全事故隐患消灭在萌芽状态。同时再一次印证了“人心齐泰山移”的团队合作精神！

公司召开营业系统前三季度工作汇报分析会

2014-10-31

2014年10月11日上午，公司召开营业系统前三季度工作汇报分析会。公司领导李文生、张旭滨、徐学良、马旭出席会议，财务处、营业处及营业系统基层单位领导参加了会议。会议由分管营业的副经理马旭主持。会上，营业各所、站、测漏班分别汇报了前三季度各项指标完成情况和工作中存在的问题，一致表示有决心、有信心克服困难完成今年承包指标。副经理马旭代表营业系统汇报前三季度工作：完成售水量1990万吨，较上年同期增加70万吨；实收水费5428万元，月均603万元，较指标每月超额3万元；漏失率24.6%;总耗电量430万度，共计节电20万度；完成催收户数4411户，催收水量12.3万吨，催收金额34.3万元，完成年初预定指标；测漏认证水量39.7万吨，完成全年任务的198.5%；各所共更换水表15284块，其中IC卡水表15034块，维修1137处；二次加压站维修280余次；收费大厅共处理业务19万余笔，累计收费2390万元，结余预存水费722万元。马经理指出，前三季度受国内大环境和大型用水企业重组、搬迁等不利因素影响，基建、餐饮和企业用水量大幅减少，从而影响水费收入。受部分供水区域供水管线老化、表井漏水严重，接收新小区由总表收费改为分表收费等因素影响，致使水量漏失增加，也影响了水费收入。针对存在的问题，马经理指出要加大对漏失严重小区的改造力度，加强对新接收小区的普查和用水巡查工作，减少水量流失，克服各种不利因素影响，变压力为动力，确保全年各项指标较好完成。公司经理李文生在总结讲话中，首先充分肯定了营业系统前三季度工作成绩，他说，在许多不利于水费增长的因素影响下，营业系统工作仍比较平稳，各项指标完成较好，对营业系统干部职工的工作态度和工作精神予以肯定。对于存在的问题，要认真汇总、梳理、排序，分出轻重缓急，明确责任，抓紧解决。对于后期工作，李经理提出三点意见，一是要尽心尽力、实心实意做好工作。二要找到差距，保证完成年度任务。加大欠缴水费清缴和用水大户清查力度，挖掘潜力，应收尽收。三要管好人干好事带好队伍，确保全年各项经济指标较好完成。