葫芦岛市汇泽自来水有限公司

市自来水公司召开乌金塘管线抢修及供水总结工作会议

2017-03-13

　　3月13日上午9时，市自来水公司经理李文生主持召开了公司乌金塘管线抢修及供水总结会。李经理对发生在3月11日乌金塘至玉皇阁水厂输水管线损坏及抢修情况进行了通报。在当日早8时，公司热线接到南票区金星镇四家子村农业开发施工时，将直径1米的输水管线损坏的电话后，全面启动供水抢修应急预案，调度、安保等部门同志第一时间到现场摸清情况，工程抢修设备迅速到位，公司领导和相关负责同志立刻组织维修人员连夜抢修。在公司调度调节水量及供水压力的同时，联系媒体报道，及时向外发布信息，避免因意外停水造成的恐慌情绪。经过多方共同努力，抢修工作从11日下午4：30至次日凌晨1点30分，比预计提前8小时全面完成抢修任务。会上，传达了市政府及住建委关于此次抢修的指示精神，要求与会同志认真分析、全面总结在供水管道损坏，城区供水压力不足的情况下，公司在抢修管网、保障供水方面的经验教训，并对供水管网安全提出要求，对各部门领导及负责同志进行了明确分工。一要加大巡线力度，使巡线工作制度化、常态化。设立管线标识物牌，告知责任；二要保护管线安全，加强宣传教育，广泛利用媒体加大宣传力度，增强市民对供水管线及设施的保护意识；三要提升城市供水应急保障能力，进一步完善供水调度运行方案；四是从人员、物资、设备等方面，完善工程抢修应急准备，确保遇有突发情况能快速处理；五要针对恢复供水出现的压力不足等问题，各分公司要做好配合处理。六是相关部门与当地政府、公安机关联系，要做好善后赔偿工作。最后，李经理提出，此次管线损坏，是对我们应急工作的考验，也提醒我们重视管网安全工作，会后立即落实，按规定日期，各相关部门拿出解决方案，全面保障城区安全供水。

学雷锋，促文明，展新风

2017-03-10

学雷锋系列活动 3月，春风化雨，绿意复苏，到处一片生机勃勃、春意盎然，在这美好的季节，公司团委组织开展了一系列学雷锋活动。 3月2日，公司营业团支部、监察大队青年文明号的团员青年开展了清洁公司机关办公楼、会议室活动。经过近三个小时的紧张忙碌，办公楼内焕然一新，窗明几净。3月3日，公司营业二分公司、监察大队青年文明号单位参加住建委组织的义务劳动，清理五里河北岸路边垃圾。活动过程中，大家干劲儿十足，不怕脏、不怕累，全身心地投入到劳动中去，为城市环境建设添砖加瓦。 3月6日下午，公司团委组织机关团支部、国家级青年文明号集体营业二分公司的团员青年开展“情系特殊教育，关爱特殊儿童”主题活动，到葫芦岛市特殊教育学校看望老师和孩子们，送去了书本、笔、日用品，与孩子们互动表演了文艺节目，表达了对特殊学校老师的敬意，对孩子们的良好祝愿，同时也表达了自来水公司的深切关怀。通过一系列活动，大家用实际行动证明，雷锋精神从未走远，大家把言辞转化为行动，在付出中感受服务群众的快乐，懂得了服务是光荣的，同时增强了大家的团结意识，更增加了大家的服务意识。关爱社会，学雷锋，不能三月来，四月走，我们坚信，我们会把雷锋精神渗透到生活中的每一天，为社会建设，文明建设做出贡献。

初春扶贫工作早部署

2017-02-27

一年之计在于春。2月20日，公司党委书记张旭滨主持召开扶贫工作会议，对2017年的精准扶贫工作进行安排部署。住建委驻村扶贫工作队队长、建昌县药王庙镇兴铺村党支部第一副书记许飞，自来水公司驻扶贫工作联络员、兴铺村党支部副书记姜庆余以及自来水公司驻村扶贫工作人员参加了会议。2016年，自来水公司在住建委党委的统一领导下，负责兴铺村的对口帮扶，公司累计投入土地、种子、化肥、人工、加工设备等扶贫资金近70万元，整体成效显著。通过为该村安装太阳能路灯、修建垃圾池、休闲广场、安装体育器材，改善了村民出行和生活条件。通过流转租赁村民土地，发展种植业和养殖业，对农产品深加工，雇佣当地村民参与劳动，增加村民收入。到2016年底，兴铺村年人均收入由2014年的不足1000元增加到3000多元，当年基本实现脱贫。张书记强调，2017年，要在总结2016年扶贫工作经验教训的基础上，进一步加大扶贫工作力度，让当地村民在物质上脱贫的同时，通过加强党建和思想教育工作，达到精神层面的脱贫，最终实现致富目标。一要落实组织安排，切实履行驻村党支部副书记职责，帮助村党支部抓好党建工作，让党员提高对驻村扶贫工作的认识，增强责任意识，影响和带动村民积极参与到扶贫工作中来。二是扶贫工作队成员要做好职责分工，针对种植、养殖、加工等环节有专人负责，制定详细的、切实可行的工作计划，同时要深入扶贫村，驻村了解实情，对症施策。三要加强扶贫资金账目管理，严格履行审批手续，规范账目管理，经得起检验。

公司召开2016年度工作总结表彰大会

2017-02-22

2月15日上午9时，自来水公司2016年度“珍惜岗位、敬业奉献”活动总结表彰大会在高唱《国歌》声中隆重开幕。先进单位、先进集体、先进班组代表和39名先进个人以及公司基层副职以上干部参加了会议。住建委党委委员、副主任张庭政，政治部主任张泽起到会祝贺并讲话。会议由公司党委书记张旭滨主持。会上，公司经理、党委副书记李文生首先总结了2016年工作，安排部署2017年工作。他说，2016年，在住建委党委的正确领导下，公司各方面共同努力，较好地完成了全年的目标任务。全年水费收入7384万元，产水单耗141kwh/千吨水，漏失率接近20%，减亏430万元。出现了生产成本下降、漏失率下降，减亏增加的良好态势，实现了安全平稳供水，全年无安全生产事故发生。公司荣获辽宁省公安厅安全保卫工作“集体二等功”。收费大厅、热线等窗口部门服务水平、服务质量不断提高，营业二分公司荣获“国家级青年文明号”。企业管理不断加强和创新，通过设备改造，耗电量大幅下降，在供水量增加的情况下，全年电费支出下降110万元。各项惠民工程扎实推进，党建工作成果显著，公司党委被评为“辽宁省先进基层党组织”。扶贫工作取得一定经验和良好效果，基本实现当年脱贫。对2017年的工作，李经理提出要科学管理、规范管理，营业收入指标全年7800万元，指标完成与否与奖金、工资直接挂钩，月清月兑现。加强软环境建设，用户申请办理用水时，符合条件的要立刻办，不符合条件的要一次性告知，服务态度、服务质量、服务水平都要加强。扎实推进各项民生工程。随后，常务副经理徐学良宣读了《关于表彰2016年度“珍惜岗位、敬业奉献”主题教育活动先进集体和先进个人的决定》并颁奖。公司经理李文生分别与生产、营业、监察大队等部门签订了责任状。先进个人代表分别发言。最后，住建委党委委员、副主任张庭政对公司2016年工作给予充分肯定，对获奖集体和个人表示祝贺，对2017年工作提出要求和希望。

市自来水公司迅速落实软环境建设会议精神

2017-02-08

为认真贯彻落实市委市政府、住建委关于优化软环境建设精神，进一步加强供水软环境建设，不断提高供水服务意识和质量，为我市招商引资营造良好的供水环境，市自来水公司于2月8日上午召开软环境建设大会，公司领导班子、中层干部与来自营业大厅、维修、热线、供水监察大队等基层职工参会。会上，首先观看了警示教育片，公司副经理孙海玉宣读《市自来水公司软环境建设实施方案》。党委书记张旭滨认真传达了住建委软环境建设会议精神，阐明软环境建设的重要意义，对公司的软环境建设进行安排部署，指出今年的软环境工作重点，要在坚持服务承诺标准和“首问责任制”基础上，进一步深化服务方式方法，开通便民服务渠道，完善社会监督机制，建立健全规章制度。同时对对营业部门、公司调度指挥中心等窗口部门提出要求。一是规范收费大厅及维修人员、调度及热线人员服务用语，转变作风，做到主动、热情、文明、周到，提高服务质量。二是加强对大厅服务人员的管理培训工作，努力提高业务技能和服务水平。三是严厉打击吃、拿、卡、要等现象。四是在申请用水方面，尽可能减少办理环节，缩短办理时间，提高办事效率。五是监查大队在查处违章用水时要依法依规，严肃认真，文明执法。六是办理和解决民心网及上级部门转办的督查督办事项、做好信访受理、群众投诉等的答复工作，处理及时率要达到100%。在营业大厅、维修及热线部门代表分别表态发言后，公司常务副经理徐学良做总结讲话，并就如何贯彻落实上级及公司党委的会议精神提出希望和要求：一是高度重视，加强组织领导。二是查找不足，认真整改。各单位部门要按照公司要求，仔细查找本单位本部门在软环境建设和规范行为方面存在的不足和问题，并研究和制定解决措施和办法，规范服务行为。三是要认真抓好软环境建设和作风建设，提升服务标准，对涉及我公司的重点单位和部门如窗口服务单位，用水审批部门及机关部处室、各单位的管理人员要落实好。同时，希望公司上下戮力同心，共同努力，真正把用户的需求作为我们拓展服务的空间，不断创新服务举措，规范行为，提升服务标准，为我市招商引资提供良好的用水环境，更好地为全市经济社会发展服务，让政府放心、让市民满意。

自来水公司召开2017年供水工程建设动员大会

2017-01-24

1月17日上午，自来水公司召开2017年供水工程建设动员大会，对2017年供水工程建设工作进行动员部署。 2017年工程建设项目有：城市供水管网改扩建工程，葫芦岛市青山水源净水厂及配水管网工程、二台子净水厂输水管线工程，城市供水管网改扩建二期工程，三供一业移交改造工程，小区住宅应急改造工程，锦西石油五厂供水移交改造工程，共6大项22小项，工程概算4亿多元。为保证工程建设顺利实施，公司成立了以经理、党委副书记李文生为组长，党委书记张旭滨为副组长的工程建设领导小组，领导小组下设6个工作组，分别是综合协调组、工程管理组、物资供应组、供水保障组、工程财务组、质量安全组。会上，对参与各工程项目建设的人员进行了明确分工，各个项目负责人由分管经理担任，对每项工程包括前期手续审批、动迁征地、地勘、施工图设计、审图、招投标、开竣工时间都有明确的时间节点。公司经理、党委副书记李文生在会上提两点要求：一是落实分工，明确责任。分管领导要具体抓好实施，抓住重点、破解难题，涉及征收、动迁难度很大，要分工协作，合力攻坚，做好配合。二是要任务明确，时间明确。严格按照各项目时间节点，倒排工期，立即开展工作，随时调度，解决问题。他强调，由于时间紧，工程建设任务重，这是2017年公司召开的第一个大规模会议，足以说明公司党委对城市供水工作的重视，特别是青山水源二台子净水厂及配水干管工程，政府要求2017年8月1日正式供水，各个工程环环相扣，必须保证每个时间节点按时完成，确保整个工程顺利实施。会议由党委书记张旭滨主持，各分管领导及参与所有工程建设的工作组成员60余人参加了会议。